CEO do Red Bull Bragantino detona “dirigentes e conselheiros” de clubes tradicionais e explica como funciona um clube-empresa
Dirigente passou também pelo Cruzeiro, mas apontou diferenças claras de trabalho
Pool/Getty Images
Dirigente passou também pelo Cruzeiro, mas apontou diferenças claras de trabalho
Um dos cases de sucesso em questão de clube-empresa no futebol brasileiro, o Red Bull Bragantino tem em sua direção de futebol um CEO. Thiago Scuro, que passou também pelo Cruzeiro, é o comandante do futebol no clube e explicou, em entrevista ao podcast “Hoje Sim”, apresentado por Cléber Machado, no Globoesporte.com, as principais diferenças de funcionamento do clube.
Scuro ainda aproveitou para alfinetar os conselheiros e diferentes de clubes tradicionais, que ainda funcionam neste modelo. Segundo ele, os problemas políticos atrapalham trabalhos.
Veja o relato do CEO do Red Bull Bragantino:
“A possibilidade de endividar o clube para ter sucesso é zero. Temos que ter um perfil estipulado, que temos que fazer o que foi construído no plano. É uma visão austríaca, alemã, pragmática, é um projeto de longo prazo muito consistente. Contra o Flamengo foi o sexto jogo que estamos sem vencer e isso gera estresse zero no ambiente do clube no dia a dia. O que gera discussão é questão técnica, tática, projeto de jogo, os problemas são corrigidos conforme a gente detecta. O ambiente político é uma diferença. Temos uma estabilidade corporativa muito maior. Não tem conselho, não tem politica, não tem pressão de dirigente, que tem essa visão superficial do que é o futebol, que entende que o time é montado dentro de campo, não no dia a dia. (…) Muitas vezes as pessoas de fora acham que é fácil, manda embora contrata outro, troca. Faço uma analogia de que fora do futebol você lesiona o pé, trata para ele ficar bom. No futebol você corta o pé fora e quer comprar outro pé. Nós trabalhamos o problema na solução dele.”
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